Cara Mengidentifikasi Pemimpin Masa Depan

Setiap pertemuan memberikan kesempatan untuk mempelajari xperdio.com hal-hal penting tentang orang-orang yang hadir. Inilah yang harus diperhatikan:
> Apakah sudah direncanakan?
Pemimpin yang efektif selalu mulai dengan tujuan yang jelas dan kemudian menyiapkan rencana untuk mencapainya. Mereka memiliki keberanian untuk menetapkan arah dan kemudian membuat perubahan ketika informasi baru tersedia.
Mereka berkomunikasi dengan keterbukaan mengetahui bahwa orang melakukan yang terbaik ketika mereka tahu apa yang diharapkan. Dengan demikian, apakah orang yang mengadakan pertemuan ini mempersiapkan sebuah agenda? Apakah agenda dibagikan sebelum pertemuan? Apakah agenda memberi tahu Anda segala sesuatu yang perlu Anda ketahui agar bekerja secara efektif dalam rapat? Jika demikian, ini berfungsi sebagai indikasi positif dari perencanaan kepemimpinan yang efektif.
> Apakah efisien?
Rapat adalah puncak dari proses yang lebih besar. Ini dimulai dengan menetapkan tujuan dan menyiapkan agenda. Kemudian ketua harus menghubungi peserta kunci untuk memberi tahu mereka tentang peran mereka dalam rapat, memberi tahu semua orang bagaimana mempersiapkan pertemuan, dan memberi tahu orang-orang yang mungkin diminta untuk menerima tanggung jawab atas item tindakan. Semua pekerjaan ini sebelum pertemuan memastikan bahwa pertemuan akan berjalan dengan lancar, efisien, dan efektif. Jadi, bagaimana pertemuannya? Apakah ada bukti perhatian terhadap detail ini?
> Apakah ini logis?
Perhatikan apa yang dikatakan orang selama rapat. Apakah ide-ide mereka berkontribusi terhadap pencapaian tujuan? jika demikian, ini menunjukkan bahwa mereka bekerja sebagai bagian dari tim untuk membantu menemukan solusi.
Apakah ide-ide mereka dibangun berdasarkan apa yang dikatakan orang lain? Jika demikian, ini menunjukkan bahwa mereka memperhatikan dialog. Apakah ide-ide mereka menunjukkan orisinalitas, kreativitas, dan pengetahuan? Jika demikian, ini menunjukkan mereka bekerja keras untuk menambah nilai. Pemimpin yang efektif memiliki keterampilan berpikir analitis yang kuat.
> Apakah ini membantu?
Evaluasi komentar dan perilaku selama rapat. Apakah para peserta bekerja untuk saling mendukung? Apakah orang berkontribusi pada lingkungan aman yang penting untuk pemikiran kreatif terbuka? Apakah orang menambahkan kontribusi bernilai tinggi (bukan cerita atau lelucon yang mengalihkan perhatian semua orang)? Perhatikan bahwa perilaku kronis yang tidak produktif mengkhianati ketakutan, kurangnya keterampilan kerja yang efektif, atau harapan yang salah dipahami. Orang-orang yang berkinerja buruk dalam pertemuan mungkin membutuhkan pelatihan yang konstruktif.
> Apakah dikontrol?
Kepemimpinan melibatkan lebih dari menonton orang berbicara. Dengan demikian, amati dinamika proses pertemuan. Apakah ketua memimpin semua orang melalui langkah-langkah metodis yang membawa mereka pada suatu hasil? Apakah pertemuan dilakukan sedemikian rupa sehingga para peserta merasa bahwa ini adalah proses yang adil? Apakah ketua membantu orang lain melakukan yang terbaik sehingga kelompok dapat menghasilkan hasil yang luar biasa?
Seseorang yang unggul dalam bidang di atas harus dipertimbangkan untuk posisi kepemimpinan. Ini menjelaskan mengapa sebagian besar eksekutif mempertimbangkan kemampuan seseorang untuk memimpin rapat ketika memilih pemimpin masa depan.