Pekerja Pengetahuan Terkemuka

Menurut studi terbaru ryotamedia rata-rata karyawan hanya memberikan 50% dari apa yang mampu mereka tawarkan kepada organisasi Anda. Sebagai seorang pemimpin, Anda frustrasi dengan kurangnya kinerja ini. Anda ingin mengkloning kinerja tinggi Anda sehingga Anda dapat menjadi lebih berorientasi pada hasil seperti perusahaan wirausaha yang Anda lihat di pasar.

Untuk menangkap bakat dan potensi pekerja pengetahuan saat ini, Anda harus mengenali peningkatan dramatis dalam jumlah karyawan ini. Pekerja pengetahuan adalah individu yang menggunakan ‘otak’ mereka alih-alih ‘otot’ mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.

Enam Tipe Pekerja Kantoran Saat Momen Gajian, Mana yang Paling 'Kamu'  Banget?

Ini adalah spesialis informasi, peneliti, pakar pemasaran dan penjualan yang bakatnya mendorong kesuksesan bisnis Anda. Untuk memastikan kinerja tinggi — Anda harus mengelola individu-individu berbakat ini secara berbeda dari karyawan di masa lalu. Bakat mereka dapat membantu Anda membawa bisnis Anda ke puncak. Tapi seperti kuda pacu yang bersemangat, mereka harus ditangani dengan hati-hati.

<b>Hindari lima dosa mematikan ini dan Anda akan menangkap energi kebijaksanaan pekerja pengetahuan dan membangun antusiasme:</b>

<b>#1. Fokus hanya pada apa yang salah.</b>
Pendekatan “tidak ada berita adalah kabar baik” untuk pekerja pengetahuan terkemuka adalah tanda terima bencana. Anda mungkin berpikir bahwa jika karyawan tidak mengacau, mereka tidak perlu mendengar kabar dari Anda. Tetapi pekerja pengetahuan ingin diakui. Mereka membutuhkan perhatian Anda.

Mengakui kemajuan dan memberikan pengakuan untuk mengembangkan bakat mereka dan membantu mereka bergerak ke arah yang benar dan mendorong antusiasme mereka. Hindari hanya berfokus pada apa yang salah dan mengakui apa yang benar.

<b>#2. Abaikan yang berkinerja buruk.</b>
Pekerja berpengetahuan berkinerja tinggi ingin Anda berurusan dengan pekerja yang berkinerja buruk — jika tidak, masalahnya ada di pangkuan mereka.

Anda harus mengatasi tantangan kinerja dengan melatih karyawan, menugaskan kembali individu tersebut ke area di mana bakat mereka paling cocok—atau menghapusnya sama sekali. Dalam kedua kasus, perhatikan masalah dan ambil tindakan korektif. Jangan biarkan kelambanan berlama-lama, menggagalkan kemajuan Anda dan menurunkan motivasi karyawan lain.

<b>#3. Abaikan kebosanan dan ketidakcocokan bakat.</b>
Ketidakpastian dan ketakutan pekerjaan dapat mencegah karyawan berbicara tentang perubahan yang diperlukan. Adalah tugas Anda untuk memperhatikan ketika individu kehilangan minat, berjuang dalam posisi mereka saat ini, atau mengendur karena alasan yang tidak diketahui.

Atasi masalah ini secara langsung alih-alih membiarkannya berlanjut. Tidak ada kesenangan hanya dengan melewatinya. Anda tidak membantu karyawan dengan membiarkan ketidakcocokan terus berlanjut. Cinta yang kuat dengan diri sendiri dan orang lain adalah bagian dari pindah ke ekonomi baru.

Paket Kesehatan Pekerja Kantoran - Harga Terbaru 2020 - Harga Terbaru 2022  | HDmall

<b>#4. Biarkan mereka mengatakan ‘YA’ untuk semuanya.</b>
Bantu pekerja pengetahuan mengekang selera mereka untuk mengerjakan proyek menarik yang tidak terkait dengan prioritas bisnis. Tidak peduli seberapa menarik suatu proyek, Anda harus membantu karyawan membedakan: “Apakah proyek ini berkontribusi pada tujuan bisnis? Dapatkah saya membenarkan waktu dan energi yang saya habiskan untuk itu?

Akankah inisiatif ini membantu kita mencapai hasil yang kita inginkan?” Sering kali, pekerja pengetahuan menggigit lebih dari yang bisa mereka kunyah. Seorang pemimpin yang bijaksana membantu karyawan menetapkan batasan dan mengatakan ‘tidak’—demi mereka sendiri dan juga untuk bisnis.

<b>#5. Gagal memberikan masukan.</b>
Dalam kehidupan perusahaan, tidak ada yang mau mendengar: “Ini tidak berhasil.” Tetapi individu perlu tahu kapan sikap dan perilaku mereka menyebabkan masalah bagi orang lain.

Tidak peduli seberapa luar biasa orang itu, dia bisa membuat kesalahan — terkadang tanpa menyadarinya. Seorang pemimpin yang bijaksana membantu individu mengenali masalah dan belajar dari masalah. Jangan menunggu sampai ada krisis untuk mengangkat topik sensitif dan memberikan umpan balik. Umpan balik yang teratur membantu karyawan tumbuh.

Peran utama Anda sebagai pemimpin adalah membantu pekerja pengetahuan menyumbangkan bakat mereka. Libatkan mereka dalam keputusan penting dan sambut masukan mereka. Dorong kolaborasi dengan orang lain yang akan mengembangkan pikiran dan kemampuan mereka.

Pastikan bakat karyawan terlihat, dilihat, dan dihargai oleh orang lain dalam organisasi. Ingat, pekerja pengetahuan ingin menggunakan bakat mereka untuk membantu bisnis Anda berkembang. Terapkan ide-ide ini ke dalam tindakan dan saksikan kerja tim dan kinerja meroket!

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *